Ideas erróneas comunes que tienen los jóvenes sobre los negocios

Google recientemente realizó una encuesta para ver qué piensan los jóvenes sobre los negocios. Resulta que las marcas con una historia empresarial detrás de ellas son consideradas las más geniales.

Las empresas con prestigio entre las generaciones más jóvenes incluyen Tesla, Facebook, Apple y Airbnb. Millennials y Gen Zers (la cohorte más joven que los milenios) admiran a los tecnólogos emprendedores como Elon Musk y Steve Jobs por su éxito en la invención de la tecnología que ha reformado el mundo que nos rodea.

Aunque la juventud imbuye un sentido de posibilidad, pero la inexperiencia ciega a la juventud a las realidades del emprendimiento. A continuación se presentan siete conceptos erróneos que los jóvenes tienen sobre el espíritu empresarial. Ser conscientes de estos ayudará a los empresarios en ciernes a establecer empresas más exitosas.

1. La educación y el emprendimiento tecnológico son incompatibles.

Steve Jobs, Mark Zuckerberg y Bill Gates dejaron la escuela para iniciar empresas tecnológicas muy exitosas. Según sus leyendas, estos visionarios no necesitaban un título para crear negocios multimillonarios. De hecho, algunos podrían decir que su educación fue un obstáculo para su espíritu empresarial.

Pero Jobs, Zuckerberg y Gates son excepciones. En la mayoría de los casos, los aspirantes a empresarios se beneficiarán de las lecciones aprendidas en el aula. Los lectores también deben notar que estos desertores fueron estudiantes estelares y dedicados (dentro y fuera del salón de clases) hasta que dejaron la academia. Zuckerberg y Gates eran tan buenos estudiantes que pudieron asistir a la Universidad de Harvard.

2. Los grandes productos no necesitan ser comercializados.

Algunos tienen la idea equivocada de que los grandes productos no necesitan planes de marketing sofisticados para poder ponerse al día. Los jóvenes no son los únicos que aceptan este concepto erróneo, pero parece ser particularmente prevalente entre los jóvenes empresarios, que tienden a centrarse en los productos en lugar de la comercialización.

Sin embargo, es importante reconocer que el «marketing del campo de los sueños» es exactamente eso… un sueño. Si lo construyes, los clientes no vendrán automáticamente. El mercado debe ser educado sobre los nuevos productos, especialmente cuando son perjudiciales.

Tomemos el iPod como un ejemplo. El producto en sí ya se había hecho antes. Sony ya había producido reproductores de MP3. Pero el iPod se puso de moda porque el producto estaba particularmente bien ejecutado, y por una estrategia de marketing que captó la atención de la gente.

El eslogan «1000 canciones en tu bolsillo» fue un golpe de genio de mercadeo que ayudó a impulsar a Apple a nuevas alturas.

3. Los negocios más exitosos se basan en las mejores ideas.

Como empresarios, a menudo creemos que los mejores negocios se basan en las mejores ideas. Pero en realidad, los mejores negocios son los que son capaces de ejecutar con éxito una buena idea.

Aunque estas dos nociones son similares, no son lo mismo. Las organizaciones basadas en una buena idea tienen la capacidad de abordar un punto de dolor real con una solución aceptable. Además, son capaces de desplegar esa solución de manera eficiente.

El simple hecho de pensar en una gran idea es una invención, no un emprendimiento. Para ser un empresario exitoso, debes aprender las habilidades de negocios necesarias para llevar una idea al mercado.

4. Los empleados inteligentes no necesitan ser manejados.

Algunos jóvenes empresarios creen que los negocios exitosos simplemente necesitan contratar gente inteligente, y el resto se resolverá de alguna manera.

Pero incluso la gente inteligente necesita ser bien administrada. Toma a Google como ejemplo. En 1998, los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, contrataron a Eric Schmidt para que fuera el director general de la empresa. Page y Brin se dieron cuenta de que la organización necesitaría líderes experimentados para tener éxito.

Schmidt se aseguró de que Google tuviera una sólida capa de gestión para mantener a los empleados inteligentes de Google en el buen camino.

5. Los clientes no saben lo que necesitan.

En algunos casos, los empresarios han podido iniciar negocios exitosos ignorando la opinión de los clientes. Cuando Apple estaba desarrollando el iPhone, la mayoría de los consumidores probablemente habrían pedido un smartphone con un mejor teclado o una pantalla más grande. Pero pocos podrían haber concebido el revolucionario dispositivo que Apple creó.

Sin embargo, si bien algunos empresarios pueden desarrollar un producto o servicio que transforme las expectativas de los consumidores, en la mayoría de los casos, escuchar al cliente es esencial para desarrollar un nuevo negocio.

6. El éxito llegará rápidamente o no llegará en absoluto.

Los jóvenes miran a empresarios como Brian Chesky, que tenía 26 años cuando cofundó Airbnb, y asumen que el éxito vendrá pronto en la vida, o no vendrá en absoluto. Pero la realidad es que el éxito a menudo toma tiempo para materializarse.

Como se mencionó anteriormente, pensar en una gran idea es sólo el primer paso para crear un negocio exitoso. La ejecución de esa idea es a menudo el componente más importante del éxito. Pero el aprendizaje de importantes habilidades empresariales requiere años de experiencia, por lo que el éxito a menudo toma más tiempo del esperado.

7. Las personas mayores no son innovadoras.

Es un concepto erróneo tan antiguo como el tiempo: las personas mayores no son innovadoras. La realidad es que todo negocio exitoso depende de una combinación de innovación y experiencia para tener éxito. Para que su negocio pase de una gran idea a una gran ejecución, requerirá todo tipo de habilidades, y algunas de ellas sólo pueden adquirirse con el tiempo.

Los jóvenes empresarios a menudo recurren a un puñado de empresas de gran éxito como prueba de que el espíritu empresarial debe adoptar una determinada forma. En realidad, el espíritu empresarial es más amorfo. Una vez que los jóvenes dejan de lado las ideas equivocadas sobre lo que se necesita para lanzar un negocio exitoso, es más probable que desarrollen un negocio que funcione bien.